Por Mariel Palomeque, Director, Sustainability Integration & Performance, Ausenco
Durante muchos años, la rentabilidad fue el principal criterio para atraer inversión en minería. Hoy esa realidad ha cambiado. Los inversionistas siguen buscando proyectos sólidos desde el punto de vista financiero; sin embargo, también quieren saber cómo las empresas gestionan los riesgos ambientales, sociales y climáticos que pueden comprometer el desempeño de una operación a largo plazo.
Este cambio responde a un contexto en el que la sostenibilidad ha dejado de entenderse como un requisito de cumplimiento para convertirse en un elemento estratégico en la toma de decisiones de inversión. Los mercados financieros son cada vez más rigurosos al evaluar la capacidad de una empresa para identificar riesgos, demostrar resiliencia y ejecutar acciones concretas que respalden sus compromisos.
En la práctica, esto significa que el acceso al capital está cada vez más ligado a la capacidad de demostrar avances medibles en sostenibilidad durante todo el ciclo de vida de un proyecto minero. Ya no basta con presentar políticas o cumplir la normativa vigente. Los inversionistas esperan evidencias de que la sostenibilidad forma parte de la planificación, el diseño, la construcción, la operación y el cierre de una mina.
Esta evolución también ha elevado el nivel de sofisticación con el que se analizan los proyectos. Aspectos como el cambio climático, la biodiversidad, la gestión de los impactos acumulativos y la relación con las comunidades ya forman parte de las evaluaciones de riesgo que realizan los inversionistas antes de destinar recursos. Las empresas que logran integrar estos factores en su estrategia no solo fortalecen su perfil frente al mercado, sino que también pueden acceder a nuevas oportunidades de financiamiento, incluyendo instrumentos vinculados al desempeño sostenible.
Sin embargo, uno de los principales desafíos continúa siendo cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución. Es frecuente encontrar organizaciones con objetivos de sostenibilidad claramente definidos en el ámbito corporativo, pero con dificultades para trasladarlos a las operaciones. La coordinación entre las áreas estratégicas y los equipos en terreno será determinante para demostrar resultados verificables y generar confianza entre los inversionistas.
La sostenibilidad ya no representa únicamente una responsabilidad empresarial; se ha convertido en una ventaja competitiva para la minería. Las compañías que comprendan esta transformación y actúen de manera anticipada estarán mejor preparadas para atraer inversión, fortalecer su resiliencia y desarrollar proyectos con mayor valor en el largo plazo.
