una iniciativa orientada a profundizar su transformación digital y elevar la eficiencia de sus procesos productivos. El nuevo centro incorpora herramientas de analítica avanzada y sistemas de automatización que permiten monitorear indicadores clave y respaldar la toma de decisiones en tiempo real.

Desde el GIO se supervisa de manera centralizada la cadena productiva de la Unidad Minera Toromocho, bajo un modelo organizacional híbrido que combina estructuras jerárquicas con dinámicas colaborativas. Este esquema busca fortalecer la coordinación entre áreas operativas y mejorar la capacidad de respuesta ante escenarios cambiantes.

El proyecto también apunta al desarrollo de competencias digitales especializadas, especialmente en análisis de datos, automatización y operación remota. Con ello, la compañía busca consolidar una gestión más eficiente y alineada con estándares de seguridad, sostenibilidad y responsabilidad operativa.

La operación del centro se sustenta en la metodología Value Stream Management 5.0, que integra procesos de producción, mantenimiento, compras y contratos en una misma plataforma de gestión. El objetivo es optimizar los flujos de información, reducir tiempos de respuesta y asegurar mayor trazabilidad en la gestión operativa.

Un eje central de la implementación fue la gestión del cambio organizacional. A través de un enfoque de liderazgo enfocado en la transformación, se acompañó a los equipos en la adopción de nuevas dinámicas de trabajo, promoviendo la capacitación técnica y digital en un entorno crecientemente automatizado.

Para el desarrollo del GIO participaron aliados estratégicos como Ferreyros, proveedor de equipos para operación remota; Claro Empresas, encargado de la conectividad 5G; Huawei, responsable de la infraestructura tecnológica; y Contract Workplaces, a cargo del diseño e implementación del espacio físico y los flujos operativos.