Dynacor Group Inc. (TSX: DNG) («Dynacor» o la «Corporación») se complace en brindar información actualizada sobre sus proyectos de expansión en Senegal y Ecuador, así como una actualización corporativa sobre su reorganización. Ambas plantas mantienen el cronograma previsto para comenzar a procesar mineral en 2026.

La expansión avanza según lo programado

Senegal

La planta piloto de 50 tdp en Kédougou continúa avanzando según lo previsto. Continúan los trabajos de concreto en la planta de procesamiento y el montaje de la estructura de acero avanza en las áreas de trituración y molienda. La construcción de la planta de procesamiento está completa en un 85%, y se está instalando el módulo del molino de bolas. La adquisición de equipos está casi completa, y la mayor parte del equipo se encuentra en el sitio. La instalación mecánica de los equipos principales se iniciará próximamente, y se cuenta con todos los permisos necesarios para comenzar la puesta en marcha en el T2-2026.

Estado del laboratorio y los relaves: La estructura del laboratorio está cerca de completarse. Bajo su modelo de Construcción-Propiedad-Operación (BOO), el proveedor de laboratorio comenzará la puesta en marcha en las próximas semanas. La celda de la instalación de almacenamiento de relaves (TSF) está cerca de completarse en un 80%, y la colocación de la geomembrana está prevista para finales de abril.

Preparación operativa: Dynacor está reclutando equipos técnicos y de operaciones para apoyar la puesta en marcha de la planta. Se han firmado acuerdos iniciales con proveedores locales de mineral para el acopio previo a la puesta en marcha.

Figura 1: Continúan los trabajos en curso sobre la cimentación del tanque de lixiviación para la planta piloto modular de Senegal.

Ecuador

Dynacor continúa avanzando de manera constante en la integración y modernización de la planta de procesamiento Svetlana en Ecuador, con el inicio de la producción de oro previsto para el cuarto trimestre de 2026. Entre los logros alcanzados recientemente destacan:

• Modernización de la planta de procesamiento con el inicio de los trabajos de ingeniería civil para la rehabilitación de las dos instalaciones de tratamiento de oro (TSF) fuera de servicio y la modernización de la tercera TSF en funcionamiento.

• Se ha iniciado la remodelación de área de trituración.
• Se está llevando a cabo la evaluación del molino de bolas.
• Se prevé que los trabajos de contratación mecánica comiencen esta semana en la planta.
• La mayoría de los componentes de largo plazo ya han sido solicitados.

• Dynacor ha solicitado un permiso de comercialización y prevé presentar próximamente su solicitud de Acuerdo de Protección de Inversiones ante el gobierno de Ecuador. Se prevé que todos los permisos necesarios estén listos para el T4-2026.

Figura 2: Se está llevando a cabo la evaluación del molino de bolas de Svetlana.

“Estamos avanzando satisfactoriamente en la remodelación de Svetlana, cumpliendo con el cronograma y la inversión de capital previstos para 2026”, afirmó el director de operaciones, Daniel Misiano. “La adquisición de Svetlana marca un antes y un después para Dynacor, y esperamos acelerar la creación de valor para los accionistas mediante su relanzamiento”.

Avances en el Desarrollo Corporativo

La reorganización de la filial peruana continúa avanzando, en línea con el compromiso permanente de Dynacor de mejorar el desempeño, fortalecer la gobernanza y asegurar el cumplimiento de las leyes aplicables. Desde 2025, la Corporación ha transformado completamente sus operaciones heredadas mediante una profunda reestructuración de su estructura organizacional, así como de sus sistemas, políticas y procedimientos.

En este contexto, la Corporación contrató a una firma externa para realizar una revisión independiente de posibles irregularidades en determinados procesos (véase el comunicado de prensa del 27 de junio de 2025), en respuesta a preocupaciones relacionadas con ciertas prácticas de empleados que no eran coherentes con los valores de Dynacor. En el marco de su mandato, dicha firma ha realizado durante más de ocho meses una revisión de los registros, documentos, y procesos pertinentes, así como entrevistas.

El consejo de administración de Dynacor (“el Consejo”) revisó las conclusiones de la auditoría externa y determinó que las prácticas analizadas son coherentes con los valores de Dynacor. Además, el Consejo considera que el marco de gobernanza actual de la Corporación es adecuado. Los cambios implementados a través de la reorganización corporativa han fortalecido la capacidad de gestión y ejecución, mejorado la preparación interna y reforzado el compromiso permanente de Dynacor con la transparencia. Tras la culminación proceso de transformación, Dynacor está integrando una cultura de mejora continua en las operaciones diarias como parte de su estrategia general de gestión del cambio. A medida que Dynacor avanza en la ejecución de su Plan Estratégico 2030, el Consejo continuará supervisando la evolución de la estrategia de la Corporación, en línea con las expectativas de las partes interesadas y las mejores prácticas reconocidas.

La transición organizacional también se extiende a Canadá, tras el reciente anuncio de una transición planificada del Presidente y CEO, Jean Martineau, después de casi dos décadas de liderazgo. Además del nombramiento de Daniel Misiano como CEO en junio de 2026, el equipo directivo de Montreal se reforzará con el nombramiento previsto de un nuevo COO y un director de Cumplimiento. Estas incorporaciones tienen como objetivo respaldar un liderazgo unificado en las operaciones actuales y futuras, así como fortalecer aún más la gobernanza, la ejecución y el crecimiento a largo plazo.