Al igual que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) negó que la reorganización de Petroperú implique una privatización encubierta. Desde la entidad señalaron que el objetivo central es enfrentar la delicada situación financiera de la empresa estatal y no su venta.
El director de ProInversión, Luis Del Carpio, explicó que el debate actual no gira en torno a transferir la propiedad de Petroperú, sino a rescatarla de una coyuntura que calificó como crítica. En ese sentido, remarcó que la empresa no resulta atractiva para una venta en las condiciones actuales.
Según detalló, Petroperú carece de valor patrimonial en este momento, ya que el volumen de sus obligaciones financieras supera al de sus activos. “No podemos vender Petroperú, aunque quisiéramos, porque hoy sus deudas son mayores que sus activos”, sostuvo.
Del Carpio atribuyó parte de la confusión sobre una supuesta privatización al Decreto de Urgencia N.° 010-2025, que autoriza la reestructuración de la petrolera y hace referencia al Decreto Legislativo N.° 674, norma asociada históricamente a los procesos de privatización de los años noventa.
No obstante, aclaró que dicho marco legal contempla diversas modalidades, no solo la venta de empresas, sino también esquemas como asociaciones estratégicas o aumentos de capital, opciones que podrían aplicarse sin perder el control estatal.
En esa línea, señaló que la estrategia busca replicar procesos utilizados por grandes compañías internacionales que atravesaron crisis severas, como Petrobras en Brasil, que logró reordenarse y fortalecerse tras una profunda reestructuración.
Respecto al cronograma, Del Carpio adelantó que el plan técnico estará listo en las próximas dos semanas, antes del plazo máximo de 60 días. Además, indicó que se espera captar inversión privada para algunos bloques patrimoniales hacia junio y que el plan contempla la venta de activos no estratégicos, incluidos inmuebles administrativos como el emblemático edificio de San Isidro.
